1月22日上午，德阳发展集团考核组到建工集团开展2024年度党组织书记抓基层党建述职评议考核暨2024年度领导班子、领导人员综合考评。德阳发展集团党委专职副书记、工会主席陈仕恩，各部门负责人，建工集团领导班子、中层干部、子公司负责人及党员代表、职工代表参加会议。德阳发展集团人力资源部部长熊英主持会议。

会上，建工集团党委书记、董事长徐坚从扣好扣子，筑牢干部忠诚之魂；打牢底子，夯实管党治党之基；压实担子，永葆奋发进取之姿；搭起梯子，涵养队伍跨越之势；牵紧链子，凝聚群团协同之力；常照镜子，绷紧廉洁纪律之弦；迈开步子，走稳提质增效之路七个方面，对集团领导班子严格落实管党治党政治责任，带领队伍推动集团高质量发展的党建工作开展情况进行专项汇报。同时，围绕集团经济指标完成情况以及领导班子在党的建设、企业管理、市场拓展、项目建设等方面的履职总体情况进行年度工作述职，并对建工集团2025年经营计划作报告。

陈仕恩对建工集团2024年扎实推进各项工作并取得亮眼成绩给予充分肯定。他指出，建工集团围绕生产经营中心工作，扎实开展党的建设工作，并以党建基本工作的扎实开展、特色党建品牌的创建探索，推动生产经营工作高质量开展，专包资质进一步丰富，员工队伍进一步壮大，经营业绩进一步提升，取得了不俗的业绩。

对于建工集团2025年的发展，陈仕恩强调：

一要强党建。要在目前党建工作取得较好成绩的基础上，继续放大优点、亮点，走稳党建品牌创建之路。强化全面从严治党主体责任和监督责任，始终围绕经营中心工作，推动党建工作高质量发展，做到党建经营互融互促。

二要拓市场。要真正以“专业化、市场化、实体化”的发展思路，面向市场抢抓项目，扎实开展市场化转型。

三要优管理。要聚焦“规范化”发展要求，严抓项目管理各环节，做到项目管理全程的有序、高效，以及安全、质量、环保等各方面的精益求精。

四要控成本。要紧盯细节，优化流程，严控成本，提升项目利润率。

五要建队伍。要持续优化激励制度，建立完善的人才选用育留机制，把品行好、能力强的人才选出来，用起来，更好地推动集团经营发展。

六要保稳定。要抓实抓牢项目安全管理，盯紧盯稳信访舆情处理，做细做深全员廉洁教育，营造安全有序、和谐稳定、风清气正的经营发展环境。

会议还进行了建工集团领导班子和领导人员民主测评，以及党建、财务、合规、纪检等年度工作资料现场考核查阅。