一年春作首，万事行为先。为全面掌握建工集团各子公司节后复工复产情况，准确把握各子公司2025年经营目标、发力方向、重点工作、亮点项目等具体情况，精准施策推动新一年工作开好局、起好步，2月6日，德阳发展集团副总经理杨庆富先后赴蓉北建设、国信建设、科力机械等9家公司开展实地调研。建工集团党委书记、董事长徐坚，党委专职副书记、工会主席钟璐，以及各子公司分管联系领导陪同调研。

座谈会上，各子公司负责人全面介绍了企业基本情况，详细汇报了企业2025年经营发展计划，对重点工作、亮点项目的实施路径、预期效果等进行了深入阐述。

杨庆富就建工集团及各子公司2025年经营发展任务及方向进行了深入剖析。他表示，当前，国有企业改革深化转型发展压力巨大。建工集团作为德阳发展集团实体化发展极为重要的支撑企业之一，在走稳走实“实体化、专业化、市场化”发展之路的过程中，务必主动作为，抢抓机遇，做到经营发展有目标、有思路、有措施。他要求：

一要善抢机遇。要深入研究国省市各类政策，紧盯当前市场行情，抢抓各项政策机遇、社会资源，努力寻找业务契合点，善谋、巧抓质量高、前景好、效益优的大项目，实现从“对内要效益”到“向市场要效益”的转变。

二要狠提能力。既要通过建立健全企业管理制度体系，完善法人治理结构，优化激励考核机制等，提升企业管理能力，又要通过构建流程化、规范化、制度化、精细化、标准化的项目施工、代建、服务管理流程体系，提升项目管理能力，还要通过营造学习氛围、提供培训支持、鼓励员工考证、打造“专家团队”等，提升员工专业能力。

三要严防风险。既要积极对接各大金融机构，推进融资贷款工作，为项目建设提供保障，避免出现资金链断裂、信用评级下降等不良情况，又要做好项目执行全过程跟踪管理，明确资金回款路径，实现项目资金闭环，确保项目利润。

四要广树品牌。既要通过打造精品项目形成良好的口碑，树立企业专业、精业的品牌形象，又要通过主动包装、积极宣传，吸引社会各界的关注，树立企业基础牢、实力强的品牌形象。

人勤春早功不负。各子公司干部职工纷纷表示，将以此次调研指导为契机，紧扣集团战略规划，以金蛇奋进的拼劲、灵蛇巧变的韧性、蓄势化龙的锐气，奋力夺取2025年首季“开门红”，强势挺进高质量发展新蓝海。